В основу политики управления персоналом заложена идея — создать передовое высокотехнологичное предприятие машиностроительной отрасли, действующее в интересах заказчика, работников и акционеров.
Политика управления персоналом исходит из положения бизнес-стратегии, которая определяет долгосрочные цели предприятия и пути их достижения. Одной из самых важных задач — является создание высокопрофессионального коллектива, способного реализовать стратегические цели. Основой политики управления персоналом является понимание того, что человеческие ресурсы являются главной ценностью компании, а грамотная кадровая и социальная политика — главный фактор конкурентоспособности, развития и роста предприятия.

Обеспечение охраны здоровья и безопасности труда стоит в ряду первоочередных задач социальной политики. С этой целью проводятся периодические медосмотры, аттестация рабочих мест. Дополнительно в рамках социальной политики проводятся круглогодичные спортивные соревнования и другие мероприятия, охватывающие различные подразделения предприятия.
Для поддержания своих работников на предприятии оказывается материальная поддержка и предоставляется возможность улучшить жилищные условия на льготных условиях ипотечного кредитования.
Уважение заслуг ветеранов труда и развитие трудовых династий, возможность отдыха детей в загородном газифицированном детском оздоровительно-образовательном центре — основные направления социальной сферы предприятия.

Тесная связь с рязанскими образовательными учреждениями, такими как станкостроительный колледж, радиотехнической академией, филиалом московского открытого университета, а также с московскими высшими учебными заведениями (МГТУ им. Н. Э. Баумана, МГТУ «Станкин», НИТУ «МИСиС», МАМИ, МГВМИ), удобные формы обучения, гарантированное трудоустройство, перспективный профессиональный рост способствуют привлечению и закреплению молодых специалистов на предприятии.